配置・異動
配属してから、噛み合わなさに気づく
実績や経歴だけでは、本人が力を出しやすい役割や環境までは見えない。
読み込んでいます
専門データから、現場の次の一手まで
MentScope team
MentScopeteam人の違いがわかると、仕事の進め方は変えられる。
配置・1on1・チーム編成を、経験と勘だけにしない。専門データから、強み、気づきにくいストレス、伝わり方、相性、部署との相性を、次の一言と次の配置に翻訳します。
慶應義塾大学
渡辺直登氏名誉教授監修
導入企業
220社
延べ利用者数
80万人
※220社・80万人は基盤となるメンタル分析の公表実績であり、MentScope team単体の実績ではありません。出典
Before the report
配置と任せ方。その判断、まだ勘頼み。
人についての情報はある。それでも、現場で判断が必要な瞬間には、過去の印象や上司の経験に戻ってしまいます。
1on1・マネジメント
タイプは分かっても、伝え方が変わらない
結果を共有しても、次の1on1や仕事の渡し方は上司の経験に戻る。
コンディション
「大丈夫です」の奥にある負荷を見逃す
落ち着いて見える人ほど、変化が大きくなるまで周囲が負荷に気づきにくい。
チーム編成
すれ違いが「性格が合わない」で終わる
相性を好き嫌いで捉え、二人の役割や進め方を設計できていない。
MentScope teamは、個人特性・二者関係・現在の負荷を分けて読み、配置・対話・役割設計の次の一手に変えます。
From data to decision
診断結果を、現場の次の一手へ。
本人には気づきを、周囲には関わり方を、組織には配置と編成の判断材料を。同じ分析データを、使う人と場面に合わせて翻訳します。
01 / 専門データを得る
分析の基盤
性格傾向と回答時点のストレスを分けて扱う専門データを起点にし、判断に必要な材料を整理します。
02 / 本人と周囲に翻訳する
MentScope / MindScope
本人には内省の言葉を、関わる人には届きやすい伝え方を。数値を、具体的な仕事の場面へ置き換えます。
03 / 仕事の設計に使う
team
1on1で何を聞くか、どう任せるか、誰と組ませるか。理解を、現場で選べる次の行動へつなげます。
Actual report
「向いている部署」を、配置の会話に変える。
第一候補だけでなく、なぜ力が出やすいか、上司がどう任せるか、今の負荷を踏まえて何に注意するかまで一枚で確認できます。
部署適性と根拠上司への一手配置時の注意
配置レポート画面。部署適性、活かし方、上司の一手、配置時の注意を一つの流れで表示します。
Where it changes work
現場で迷う4つの場面に、次の一手を。
診断結果を眺めるのではなく、入社、1on1、編成、配置の判断に使います。
オンボーディング
入社直後の「どう任せる？」を手探りにしない
力が出やすい進め方と伝わりやすい言葉を共有し、最初の仕事の渡し方から合わせられます。
1on1・日常対話
「大丈夫です」で終わる1on1を変える
本人が言葉にしにくい負荷や考え方を手がかりに、聞くことと次に試す行動を具体化します。
プロジェクト編成
「相性が悪い」を、進め方の設計に変える
二人の強みとすれ違いやすい点を読み、役割分担、相談先、確認方法を先に揃えます。
配置・育成
今の部署だけで、可能性を決めない
第一・第二部署適性を、本人の希望、経験、必要スキルと合わせ、次に力が出る場所を検討します。
One source, three views
人を知る。二人を整える。組織を動かす。
一つの分析結果を、読む人と目的に合わせて分ける。本人を決めつけず、現場で使える情報だけを届けます。
01本人と周囲 / 伝え方レポート
会話の癖を、「良い点」と「気をつけたい点」の両面で見る。
相手に合わせて言い方を変える。確認しながら意見をまとめる。日常の会話に出やすい癖を、強み、誤解されやすい点、余裕がない時まで分けて表示します。
- 会話に出やすい4つの癖
- 良い点・気をつけたい点・余裕がない時
- 本人に届きやすい具体的な伝え方
02関係の設計
「相性が悪い」で止めず、二人の進め方をつくる。
点数の高低だけで組み合わせを判断しません。意見が噛み合わない理由、力を補い合える場面、先に決めておく確認方法まで示します。
- 全メンバー間の相性マトリクス
- 組み合わせごとの強みと摩擦点
- 依頼・相談・確認の進め方
03チーム全体 / 組織分析
平均点の裏にある、チームのばらつきを見る。
チーム凝集度だけでなく、全ペアの分布、摩擦が起きやすい組み合わせ、特性の偏りを並べて表示。組織全体を一つの性格にまとめません。
- 全ペアの相性分布と確認したい組み合わせ
- メンバーごとの値とチーム平均
- チームに多い特性・少ない特性
How it is used
レポートで理解し、コンディションで変化を追う。
一度の分析結果を、年に一度見る診断で終わらせない。本人は自分を理解し、組織は関わり方を設計し、その後の変化をコンディションチェックで確認します。
01
初回・更新時
まず、特性と関わり方を分けて知る
本人向けと組織向けを混ぜず、それぞれが次の行動に必要な情報だけを確認します。
MindScopeレポート
見る人: メンバー本人
自分でも気づかなかった「なぜ」を知る
強み、ストレス、考え方、伝え方の癖を、実際の出来事と照らしながら自分の言葉で振り返ります。
MentScopeレポート
見る人: 組織管理者・上司
任せ方と伝え方を、会話の前に準備する
部署や役割の適性、仕事の渡し方、届きやすい伝え方を確認し、1on1や業務設計に使います。
関係・組織分析
見る人: 組織管理者・上司
二人の進め方と、組織の組み方を考える
相性、役割の偏り、第一・第二部署適性を分け、プロジェクト編成や配置の材料にします。
02
日常運用
その後、今の状態を重ねて見る
変わりにくい特性と、その時々のコンディションを分け、変化があった時の対話へつなげます。
コンディションチェック
見る人: メンバー本人
今の負荷と回復を、短く伝える
現在の負荷、回復、気分、共有したいことを入力します。回答は本人の推移と、権限のある支援担当へのコンディション通知に反映されます。
通知・コンディション推移
見る人: 本人・権限のある支援担当
他人との比較ではなく、本人の変化を見る
他人との順位ではなく、前回や本人の基準から何が変わったかを確認し、まず見る項目を絞ります。
対話・サポート記録
見る人: 本人と関わる人
声かけと仕事の調整へつなげる
確認した内容、行った声かけ、次に見る日を残し、負荷や回復がどう動いたかを振り返ります。
Ongoing check
変化は、全員共通の基準ではなく「その人の通常幅」から見る。
コンディションチェックの推移を、前回差と本人の過去平均で確認します。点数の高低だけでなく、その人にとっていつもと違う動きに気づけます。
- 前回チェックからの変化
- 本人の過去平均との差
- ストレス・耐性・回復力の推移
Reading policy
性格・相性・今の負荷を、一つの「適性」にしない。
一時的に疲れている人を「向いていない」と決めない。相性スコアだけで二人を離さない。意味も時間軸も違う情報を分けることで、誤った決めつけを防ぎます。
変わりにくい特性
その人が力を出しやすい考え方と進め方
能力の高低ではありません
二人の組み合わせ
二人の間で生まれやすい強みとすれ違い
個人の優劣ではありません
その時点の負荷
回答時に強く表れていたストレス傾向
性格や意欲とは分けて見ます
Side by side
変わりにくい特性と、回答時点の負荷を横に並べる。
左は日々の仕事で出やすい特性、右は回答時点の心の状態です。二つを混ぜないから、一時的な疲れを能力不足や不適性と読み違えにくくなります。
MentScopeだけで採用、評価、異動を決めません。本人の希望、実務経験、実績、必要スキル、最新の状態と合わせて判断するための参考情報です。
Getting started
今の部署から、小さく始められます。
組織やチーム構成を作り直す必要はありません。全社導入を前提にせず、必要な範囲から試せます。
- 1
使う場面を一つ決める
1on1、配置、オンボーディングなど、最初に変えたい場面と対象メンバーを選びます。
- 2
分析結果と今の組織をつなぐ
既存または新たな分析結果に、現在の部署、役割、関係性を重ねて整理します。
- 3
最初の会話で使う
レポートを共有して終わらせず、1on1や配置会議で確認する問いと次の行動を決めます。
Contact
自社での使い方を、一緒に設計します。
まだ全社導入を決めていなくても構いません。現在の課題や試したいことを伺い、最初に試す範囲をご提案します。
Price
ASK
利用人数、分析の実施状況、導入支援の範囲に応じて個別にお見積もりします。
導入相談フォーム
4つの項目を入力してください。team@mentscope.comで受け取り、通常2営業日以内にご連絡します。
FAQ
よくあるご質問
導入前に確認されることをまとめました。
会社ごとに部署名や業務が違っても使えますか？
使えます。標準の部署タイプを土台にしながら、表示名を自社の部署名へ変更できます。部署ごとの実務や必要スキルは、適性とは分けて確認します。
相性が低い二人は、離した方がよいという意味ですか？
違います。相性は二人の優劣ではなく、進め方を個別に設計するための情報です。役割、相談先、確認方法を先に揃える材料として使います。
メンタルヘルスの診断ですか？
医療診断ではありません。分析結果を、本人の内省、対話、組織づくりへ活かすための参考情報として扱います。
MindScopeレポートとMentScopeレポートは何が違いますか？
MindScopeはメンバー本人が、自分の強み、ストレス、無意識の癖を振り返るためのレポートです。MentScopeは組織管理者や上司が、部署・役割で力が出る条件、任せ方、伝え方を検討するために使います。見る人と目的に合わせて内容を分けています。
誰が個人レポートを閲覧できますか？
管理者、マネージャー、本人など、役割ごとに閲覧範囲を分けられます。本人だけが見る情報と、組織で確認する情報を同じ画面へ混在させません。
料金はいくらですか？
利用人数、分析の実施状況、必要なレポートと導入支援の範囲を伺ったうえで個別にご案内します。